看一看中层管理人员如何进行有效的管理

管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作1个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格，恍如是难于上青天了。但是为了企业的发展，蜀道再难，也还是要上的。但是,路在何方？也许这句管理名言会给我们1点启示：“高层管理者，做正确的事 ；中层管理者，正确的做事；实行层人员，把事做正确。”中层管理人员进行有效管理，关键就在于：正确的做事。那么，如何把事情做正确呢？我们可以简单地说，这依赖于中层管理人员责任的改变；技能和素质的改变；时间利用方式的改变；价值观的改变……这些都没错，但规矩太多了，就让人莫衷1是，就犹如如果我们吃饭1味讲求科学饮食，最后就只有骨瘦如柴的份儿了。所以，我弄斧到班门，简单地从以下4个方面谈谈，希望能够有所裨益。 1、找准自己的定位，界定好自己的职责。 管理者应当扮演的角色是什么？我们可以引经据典或凭我们的直觉，说得天花乱坠，唾沫4溅。但管理者首先应当是榜样。管理者本身的行动,不但影响着本身的工作效率,而且对下属起着潜移默化的作用,无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。我们总是抱怨属下是如何的顽劣，如何的缺少创新意识……但是我们历来没有问过自己：员工为什么会这样？问题的根源出在那里？“强将手下无弱兵”，狮子带领的羊能够打败羊带领的狼，为什么？关键就在于，我们当领导的。不合格的管理人员走司法强拆程序要多久，会在故意无意间堵住了员工的嘴，束缚了员工的手，禁锢了员工们的思想，让员工言非所想，做非我愿。1位老总说过这样1句话，我公司的员工都是好员工，没有员工们的任劳任怨，就不可能有公司的今天。在管理学的论述中，也这样讲到：“只有不称职的领导，没有不称职的员工棚户区拆迁房屋是怎么赔偿的。”中层管理者人员，对下，代表公司，对上，代表员工，当公司出现沟通代沟、信任危机的端倪时，中层管理人员是否是应当反思自己的工作是不是是做到位了，是不是是扮演好我们应当扮演的角色——榜样。语言的苍白无力决定了身教总是胜于言传的。鉴于中层管理人员地位的特殊性，这就要求我们必须做到以身作则,率先垂范。 其次，中层管理人员应当是员工意见的搜集者和制度的完善者。我总认为，制度的建立应当是1个“从下到上，再从上到下”的进程，是1个“从大众中来再到大众中去”的循环，只有开始，没有结束。员工是制度的制定者，实践者和检验者。中层管理人员则应当是员工反馈意见的搜集者和完善者。当1项制度推出后石沉大海了，中层管理人员对该制度的可行性漠不关心，不置可否，那么，他就应当是不称职的，属于在其位不谋其政，这样就会出现制度和操作两张皮的现象。上下相互抱怨，却不知道问题出在哪里，而问题的出现，中层管理人员当仁不让。 2、掌控好管理的原则，补充足管理的营养。很多企业管理人员都会说：别告知我进程，我只要结果。这说明，企业经营者来说，最看重的是结果棚户区改造的条件，结果比进程更重要。管理者，要关注细节，要管好进程，只有这样才能得出好结果。但关注进程的条件是：关注结果。我们打井，首先想到的肯定是，这儿有没有水源，其次才是怎样打的问题。很多的管理者说，我没有功劳，也有苦劳，恍如只要有苦劳就应当得到多的报酬；如果你问1个管理者，他做出了什么成绩来，他通常告知你的不是他的业绩提高了多少，而是他多么地不分昼夜，多么地通宵达旦。马不停蹄是好的，可如果你在狂奔的时候南辕北辙了，还是好的吗？所以，中层管理人员时时刻刻应当挂在心头的问题是：我的业绩呢？在公道合法的范围内，我们是不是是可以说，业绩是根本，其他均为次。企业需要的是“运筹帷幄决胜千里”的将军，不是“管家婆”。虽然，1个团队元帅只有1个，但是，我们每一个管理者却可以像元帅1样思考，像兵士1样做事。实践是最严厉的老师和最刻薄的裁判，能够走上管理岗位的人，肯定都是经历过惊涛骇浪的，是实践挑选出的弄潮儿。但是，我们还是应当积极学习相干的理论知识的。大家都知道，“坐而论道不如起而行”；我们也清楚，“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”，更相信“大道无术”。但是，理论是来自于实践并用于指导实践的，是前人们实践经验的结晶。限于每个公司的实际情况不同，它不会直接教给你怎样做，但是它会间接教会你如何想。我想，这就够了。 3、端正处局势度和辩证思维方式。古人云，人言而无信不知其可，没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督，1有机会，你管的事情就会出轨的。好的管理者，就是要组织离了你照样转！作为管理者，我们如何建立信任？答案在你我的心里，在我们熟知的基本的做人准则中。我们信任人，同时也应当要学会不让他人利用我们的信任。滥用了你对他的信任，惩罚他，让他知道，我不是你想象中的那么软弱。除此之外，我们没有更好的办法。在之前的文章中我曾说过，辩证的思维方式的重要，对1个中层管理人员来说也1样。如果在工作中分不清主次，掌控不了重点，不善于从整体考虑问题，陷于琐事而不能自拔，那么，最后，累的是你，挨批的也还是你。人，精力是有限的，好钢固然要用到刀刃上。 4、选用合适的人，培养好你的左膀右臂。组织运转不需要天才，企业管理不需要天才，1大群天才聚到1起，结果常常沮丧。管理其实就是通过1群平常的人做出点不平常的事情来。其关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到唯一无2的天才。明白这1点后，中层管理人员在用人的时候，就没必要吹毛求疵，畏首畏尾。小疵不能掩盖1个人的大醇，微瑕也不能藏匿1块玉的洁白。我们在任用基层管理人员的时候，关键是观其行，听其言有时候倒是次要了。1个人的才能、信仰和处事原则等，都可通过他的行动表现出来。在1个团队里，如果听不到1点异响，听不到1点反对意见，那是不正常的。水，在污泥塘里，不动不响，那是死的；在清江河里，汹涌奔腾，那是活的。有1点逆耳的话在耳边响着，警钟常鸣，不见得就是坏事。相反，如果自己现在的助手，历来就是百依百顺，踢1脚哼1声，你说太阳是方的，他就不敢说是圆的，这类选任就是不恰当的。问题出在自己身上，由于员工是没有办法选择领导的，而领导却可以。选用合适的人，培养好你的左膀右臂，让自己如虎添翼。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章