盆栽厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
盆栽厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

2015年国内肥料巨头将有哪些大动作【消息】牧野薹草

发布时间:2020-11-04 10:18:41 阅读: 来源:盆栽厂家

[导读]图为:肥料过去的2014年是化肥行业加速转型升级的一年,产能过剩、新型肥料发展迅速、农资电商受到广泛关注、农化服务全面升级、现代农业走向规模化和集约化的道路。对于化肥巨头们来说,行业变化最快的时候也是考验最…

图为:肥料

过去的2014年是化肥行业加速转型升级的一年,产能过剩、新型肥料发展迅速、农资电商受到广泛关注、农化服务全面升级、现代农业走向规模化和集约化的道路。对于化肥巨头们来说,行业变化最快的时候也是考验最艰巨的时候。2015年国内肥料巨头将如何布局,都有哪些计划?

一、金正大:打造千万吨级企业

金正大:打造千万吨级企业2014年,金正大集团交出了相当漂亮的成绩单,全年实现销售收入134.54亿元,同比增长13.03%;净利润8.68亿元,同比增长30.78%,表现出了良好的发展势头。2015年,金正大将迈出追梦新步伐:

其一是加快技术创新,持续引领行业技术进步。金正大将依托两大国家工程研究中心,进一步加深与以色列利夫纳特、耐特菲姆、挪威阿坤纳斯以及挪威生命科技大学等全球知名企业和科研机构的合作。巩固金正大缓控释肥、硝基肥、水溶肥的行业龙头地位,并积极开发生物肥、液体肥、叶面肥三大新型肥料,使其技术水平达到世界领先,规模达到全国乃至全球最大。

其二是建设新机制,搭建与广大合作伙伴同创共享的新平台。未来三年,金正大将通过自建及与合作伙伴共建等形式,在全国建设100个区域农化服务中心,将其建成为集新型肥料生产、销售,农药、种子、农机具和原料代理销售及农化服务为一体的综合服务大平台,并建设一支万人推广服务队伍。

同时抢抓农资电商发展的新机遇,有效利用线下农化服务中心和渠道网点,探索农资电商O2O模式,推动渠道和服务的全面升级,将金正大打造成服务型企业的标杆。

其三是积极实施“大联合、大发展”战略,努力打造千万吨级企业集团。金正大将积极寻求与国内外优秀的上游供应商、下游合作伙伴,以及种子、农药、农机具企业等开展战略联合,通过优势互补,形成多方共赢的产业链生态圈。

其四是紧盯世界化肥发展趋势,积极推进国际化战略。努力整合全球顶尖技术,研发具世界领先水平的新产品、新工艺与种植业解决方案,实现技术、人才、资本和市场的国际化,将金正大打造成有影响力的国际化企业集团。

二、司尔特:建4000家村级电商服务站

司尔特:建4000家村级电商服务站司尔特在其2014年年度报告中披露,2015年将继续围绕磷复肥主业,不断扩大产能和市场开拓,重点加强资本运营、完善内控建设、信息披露、投资者关系管理、高级管理人员队伍建设。

(1)积极向磷复肥产业上下游拓展。2015年,力争在复合肥产能扩张、新型化肥的生产与应用及与磷复肥产业相关的上下游产业等领域,通过多种渠道开展潜在收购目标公司的尽职调查、并购谈判、项目审批等工作,寻求符合公司战略及自身发展特点的目标企业,实现公司快速做大做强。

(2)搭建司尔特农资电商线上平台。建设以测土配方施肥为特色的司尔特农资电商线上平台,提供农资展示交易、测土施肥决策支持等个性化、主动式服务。建设4000家村级农资电商线下服务站。在安徽、江西、河南、山东、江苏等重点产粮大省,依托现有司尔特物流与经销网络,整合土肥、植保、农技推广等基层服务机构的优势资源,通过添置测土配肥仪器、信息化设备、电子显示屏等,借鉴连锁经营模式,统一产品配送、品牌标识、统一经营方针、统一服务规范、统一价格体系。

(3)加快测土配方施肥研究中心建设,积极拓展东北、华中、华南等新兴市场。争取3年内占全国复合肥市场份额提高1-2个百分点。通过2-3年的快速发展,公司达到年产高浓度NPK复合肥200万吨、磷酸一铵150万吨、硫酸150万吨实际生产能力。

三、鲁西:继续坚守现有渠道

鲁西:继续坚守现有渠道2015年,鲁西化肥集团继续发力,集团总经理姜吉涛表示,2015年将采取一系列战略举措,打造集产品、品牌、渠道、服务于一体的特色行业领军企业。

(1)将产品质量做到极致。将尿基肥打造成拳头产品,水溶肥作为新的起点,腐植酸肥将投放市场,鲁西将再建百万吨全营养复合肥装置。

(2)产品再升级,广告上央视。鲁西一举拿下2015年央视《新闻联播》后黄金时间天气预报1+1广告,15秒广告+8秒标版,品牌打造力度空前加大。2015年开始鲁西将大力度改善经销商门店,加大与电视、报纸、网络媒体的合作。

(3)渠道建设方面,继续坚持厂商铁三角的经营模式,扩大业务员和经销商数量,实现企业、经销商、零售商三赢。

(4)服务方面,以销售服务为核心,将销售从营销型转为服务型,培养业务员农业知识方面的能力。联合国家质检总局建立电子网上服务系统,实现从产品营销向“产品+服务”的营销方式转型。

四、史丹利:年利润增长率达30%

史丹利:年利润增长率达30%2015年史丹利将以“改变o奔腾o梦想”为主题,结合公司新的五年发展思路和目标,下一年的工作的总体指导思想以“创造美好农业”为发展愿景和使命,继续坚持“客户第一,以人为本”的核心价值观,围绕“销售收入增长30%,利润增长30%”的发展目标。

五、拉多美:实现全国布局

拉多美:实现全国布局广东拉多美化肥有限公司总裁杨进昌表示,2015年,拉多美将一南一北双拳齐下,大力开拓全国市场:

(1)6月,拉多美在河南新建的年产百万吨复合肥基地将迎来竣工投产,届时公司在中原和北方市场将拥有更多元化的产品。拉多美将进一步拓展和延伸生产、销售、服务区域,从而实现公司在全国的总体布局。

(2)加快新型肥料产品研发生产力度。在2015年,拉多美公司将重点加快“腐植酸钾型控缓释生态复合肥”研发、生产、推广力度,形成100万吨的生产能力,让拉多美的产品与服务从华南市场走向全国。

石嘴山产品设计

张家口工业设计

河南工业设计

厦门产品设计

相关阅读