肖松:新的大陆集团90%产品同行内排名前三种植
肖松:新的大陆集团90%产品同行内排名前三
大陆汽车系统管理有限公司肖松博士在 2008中国汽车电子产业发展高层论坛 上的演讲实录:
我谨代表大陆集团做主题演讲,非常的感谢今天有这个机会,对新的大陆集团给大家作介绍,刚才提到了西门子VDO,这个是新大陆集团的下面的公司,大家看到这个是新的大陆集团的品牌,部分的同行知道有马牌轮胎,这个是大陆集团最开始从事的行业,我想借助这个机会对大陆集团做一个新的介绍,不仅仅是大陆集团在全世界最重要的怎么支持中国汽车届的发展,大陆集团拥有137年历史的德国公司,从1871年成立之初100多年历史,重点主要放在轮胎和橡胶制品上,成为汽车轮胎的主要供应商之一。在90年代末,大陆集团对长远战略做了新的调整,怎样发展系统的开发能力,不仅要做大做强汽车轮胎和橡胶制品之外,同时进入汽车电子。
在2001、2003、2004年逐步在继续做大轮胎的同时,1998年开始了收购美国ITT公司的汽车制动和底盘业务,促使大陆集团在汽车电子能力上新的起步,在2001年收购了一家汽车电子企业,2006年继续收购了摩托罗拉的汽车电子部分,最大的事件是去年并购了西门子VDO,特别是大陆集团把过去收购的部门整合起来之后,一跃成为了2008年前三位,通过这些并购显著的提高了汽车电子市场的地位和市场开发能力,特别是北美和亚洲,这里用几分钟的时间介绍一下大陆集团和西门子集团的结合,在很多的领域特别是控制领域、安全领域、信息控制领域是完美的结合。
蓝色表是西门子VDO的产品,黄色是原来大陆的产品,我们刚才谈到了大陆集团和西门子VDO合并之后,在动力总成领域的地位显著增强,成为了数一数二的供应商,西门子VDO集团在电控、信息、柴油技术非常强,大陆在混合动力非常强,大陆集团结合了两个公司的优势,使得大陆集团在短期、中期、长期都有良好的发展趋势。
第二个领域在安全领域制动领域的完美结合,红色代表原来大陆集团的产品,比如通过图案传递在技术领域,原来西门子第一位的,大陆集团在汽车制动属于第一二位的,这两个公司的结合,新的大陆集团在安全领域做到完美。
另外一个领域是信息化管理,大家都提到了汽车信息化沟通,西门子VDO在汽车导航、收音机等处于领先地位,同时大陆集团收购了摩托罗拉汽车业务部后,新的大陆集团在信息化管理领域作到真正的王者。
按照最新的评估,新的大陆集团90%的产品在同行内排在前3位,特别是新的大陆集团未来得技术领域处于绝对的领先地位,新的大陆集团现有6大业务板块,刚才谈到的制动安全系统有50亿欧元,在动力总成,轮胎、汽车和非汽车的橡胶的产品,这6大模块严格遵循汽车配套产业的发展趋势。
第一是环保节能、第二安全、第三汽车电子信息沟通,还有最重要的是怎么样造卖的起的车,现在有人统计到2015年全球的低成本的车有1700万,怎样把先进的汽车电子技术融入到买得起的车里面,我们的业务也是严格的遵循这三个趋势,环保怎么样做到0排放,我们有短期中期和长期的发展计划,从短期我们在电控、汽油机、柴油机技术上提高环保效果,从中期看我们要真正作到0排放的电控汽车,09年我们和欧洲的一个品牌合作退出绿色环保汽车。
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